Do 26 ao 27 de abril de 2025, celebrouse con éxito en Shijiazhuang unha sesión especial de formación sobre os "Doce Principios Empresariais" que reuniu sabedoría e inspirou innovación. Os altos directivos da empresa Hongji reuníronse para estudar en profundidade a filosofía empresarial e explorar o camiño práctico para "permitir que todos se convertan en operadores empresariais". A través dunha combinación de explicacións teóricas, análises de casos e debates interactivos, esta formación proporcionou un festín de ideas para os directivos da empresa Hongji, axudando á empresa a embarcarse nunha nova viaxe de desenvolvemento de alta calidade.
O primeiro día da formación, expertos empresariais sénior interpretaron sistematicamente os conceptos básicos e a lóxica práctica dos "Doce Principios Empresariais" nunha linguaxe sinxela e profunda. Desde "clarificar o propósito e a importancia do negocio" ata "implementar a maximización das vendas e a minimización dos gastos", cada principio empresarial analizouse en profundidade en combinación con casos prácticos, guiando aos xerentes a reexaminar a lóxica subxacente do funcionamento da empresa. O ambiente no lugar foi entusiasta. Fixemos preguntas activamente e participamos con entusiasmo nos intercambios, profundando a nosa comprensión da filosofía empresarial a través da colisión de ideas.
A formación do día seguinte centrouse principalmente en exercicios prácticos, empregando os "Doce Principios Empresariais" para resolver problemas prácticos. Mediante xogos de rol, análise de datos e formulación de estratexias, os coñecementos teóricos transformáronse en plans de negocio implementables. Durante a sesión de presentación de resultados, todos compartiron as súas ideas e comentaron entre eles. Isto non só demostrou os logros da formación, senón que tamén inspirou operacións empresariais innovadoras.
Despois da formación, todos os directivos da empresa Hongji afirmaron que se beneficiaran moito. Un directivo comentou: «Esta formación proporcionoume unha nova comprensión do funcionamento dunha empresa. Os "Doce Principios Empresariais" non son só unha metodoloxía, senón tamén unha filosofía empresarial. Reincorporarei estes conceptos ao meu traballo, estimularei a conciencia empresarial do equipo e converterei a todos nun motor do desenvolvemento da empresa». Outro directivo dixo que formularía estratexias empresariais específicas segundo a situación real do departamento. Mediante medidas como a descomposición de obxectivos e o control de custos, implementaríase na práctica o concepto de que "todos se convertan en operadores empresariais".
Esta formación en Shijiazhuang non é só unha viaxe de aprendizaxe de coñecemento empresarial, senón tamén unha viaxe de innovación no pensamento de xestión. No futuro, aproveitando esta formación como unha oportunidade, a empresa Hongji promoverá continuamente a implementación e a práctica dos "Doce Principios Empresariais", animará os directivos a transformar o que aprenderon e comprenderon en accións prácticas, liderará os seus equipos para que se sitúen na vangarda da competencia no mercado, lograr o crecemento común da empresa e os seus empregados e inxectar un forte impulso no desenvolvemento de alta calidade da empresa. Mentres os altos directivos se centran na aprendizaxe, tamén hai unha escena bulliciosa e axitada na fábrica.
No taller de produción, os empregados de primeira liña están a loitar contra o reloxo para levar a cabo a produción do produto, a inspección de calidade e o empaquetado. O departamento de loxística colabora estreitamente e realiza o traballo de carga de forma eficiente. Ante a pesada tarefa de enviar mercadorías, os empregados toman a iniciativa de facer horas extras sen ningunha queixa. "Aínda que a tarefa é ardua, paga a pena cando vemos que os clientes poden recibir as mercadorías a tempo", dixo un empregado involucrado no traballo de envío. Os 10 contedores de produtos enviados esta vez cobren unha variedade de especificacións de produtos como parafusos, porcas, tornillos, ancoraxes, remaches, arandelas, etc. Cunha calidade estable do produto e unha entrega puntual, gañaron un gran recoñecemento por parte dos clientes.
Esta formación en Shijiazhuang e o envío eficiente das mercadorías desde a fábrica demostran vividamente a cohesión de equipo e a capacidade de execución da empresa Hongji. No futuro, guiada polos "Doce Principios Empresariais", a empresa promoverá a implementación da filosofía empresarial para todos os empregados. Ao mesmo tempo, seguirá dando pleno xogo ao papel principal dos empregados de primeira liña na produción, logrará o desenvolvemento dobre impulsado pola mellora da xestión e o crecemento da produción e avanzará constantemente cara a obxectivos máis elevados.
Ao mesmo tempo, a fábrica da empresa Hongji lanzou unha serie de novos produtos de fixación, que abarcan diversas categorías como ancoraxes de arame de amarre, ancoraxes de teito, ancoraxes de martelo, etc. A aplicación innovadora do aceiro ao carbono e do aceiro inoxidable como materiais principais achega solucións máis eficientes e fiables aos campos da construción, a decoración e a industria. Entre os novos produtos desta vez, ancoraxes de arame de amarre, ángulo de mármore GI UP DOWN, ancoraxes de expansión para parede oca e ancoraxes para árbore de Nadal adoptan unha configuración de dobre material de aceiro ao carbono e aceiro inoxidable. A alta resistencia e resistencia ao desgaste do aceiro ao carbono, combinada coa excelente resistencia á corrosión do aceiro inoxidable, fai que os produtos non só sexan axeitados para ambientes convencionais, senón que tamén sexan capaces de funcionar de forma estable en condicións de traballo complexas, como ambientes húmidos, ácidos e alcalinos. ÁNCORA DE TEITO, FIXACIÓN CON MARTELLO, ABRAZADERA EN G CON PARAFUSO e XUNTAS DE TUBOS DE VENTILACIÓN, baseándose na alta rendibilidade e as excelentes propiedades mecánicas dos materiais de aceiro ao carbono, satisfán as necesidades de fixación de diversos proxectos de enxeñaría básica, controlando eficazmente os custos e garantindo a calidade da construción.
Data de publicación: 06 de maio de 2025